教育信息化现状

　　眼前的郭为看起来比想象中还要低调质朴一些，穿着一件普通的白色长袖衬衫，说线多岁的他头发有点花白，脸上那颗痣很有标志性。2000年从联想拆分出来、以传统IT分销业务起家的神州数码正在经历着15年来前所未有的蜕变。神州数码日前将分销业务拆分出来在A㊣股上✅市，之后所有战略重心都将放在智慧城市这个让郭为酝酿多年、热血沸腾的领域。在接受《环球时报》记者专访时，郭为说，“之所以现在敢于向智慧城市挑战，是因为我们已经给前面那个阶段画了一个句号。现在的我终于放开自己，绽放了。”

　　环球时报：在人们的印象中，神州数码流淌着联想的血液，如今，您和神州数码似乎真正找到了属于自己的商业梦想。15年来，您经历了怎样的转变？

　　郭为：刚从联想分拆出来的时候，我自己没做好思想准备，本来是一个部门经理，突然让你做法人代表，比较迷惘，不知道往哪走。1000多人跟着我，未来会怎样？我的压力比较大，做事比较拘谨，思维没打开，对很多东西不是很理解，犯了很多错误。如果那时有今天对资本市场的理解，整个企业的发展要比现在好得多。15年来，公司经历了几次非常痛苦的转型。一个企业的转型其实比创业还要难。投资人不能完全理解你要做的事，他原来投的是A，你现在要做的是B。员工也是一样。我们在做IT服务转型的过程中“牺牲”了很多同事，由于不能适应转型最后被淘汰。这个过程挺残酷的。作为一个领头人，我不希望任何一个同事掉队，但这是转型必须付出的。这也是为什么我们尊敬IBM的原因。作为一个百年企业，它从穿孔机起步，经过多次转型，今天仍然在IT领域走在前面。它的伟大之处在于，始终以客户为中心。我们也要这样做。我们原有的客户中有很多政府资源，和电子政务有着天然的联系，这是我们转型做智慧城市的基础。如果没有这个基础凭空去做是不行的教育信息化现状。比如去做电动㊣汽车，我们没有这样的能力。

　　现在，我对很多事情的看法发生了变化，自己也成熟了。相比以前，今天的我应该是在绽放，放开自己，把自己想象的东西都做出来，没有那么多顾虑了。压力肯定有，但不太一样了。

　　郭为：神州数码十周年的时候，我们㊣请柳总参加大会，至少在会上，柳总对我们过去十年的努力、奋斗是给予充分肯定的。十年下来，我觉得给柳总有了一个交代，把这个事做下来了。之所以现在敢于向智慧城市挑战，就是因为我已经给前面的阶段画了一个句号，接下来，就是向新的领域重新出发。

　　郭为：智慧城市是互联网在城市管理和服务上的㊣应用。任何事物都有个认知过程。几年前我们在扬州搞试点，那时还叫数字城市，比如安个摄像头、把城市各部门的系统打通，都还是很传统的模式。现在我们完全是基于互联网的模式搭建一个虚拟化的城市平台。这就相当于通过网络空间，为这个城市照个相。垃圾筒放哪了、居民住宅的分布✅等，过去㊣这些可能都是文字性的汇报，而现在我们把它变得可视化、更直观，使城市管理者能实时看到问题，实时处理。举个例子，经常㊣有人批评大家不把垃圾倒到垃圾箱里。经过数据分析可以看到，其实是因为有些垃圾箱摆放的位置不合理，人多的地方摆得不够多，老百姓就会把垃圾㊣扔到外面了，如果垃圾桶和人的居住区域是匹配的，就能避免上述问题的出现。智慧城市实现的首要条件是万物互联，最基本的就是先要为每个物体都安装一个传感器。无论是危险品处置、水源地检测，只有让万物可以被感知，信息可以被采集，才能进行数据分㊣析，最终服务老百姓，保障老百姓的生命财产安全。

　　我们还要把互联网应用到农业、制造业、健康领域，这是我们现在大的布局和战略。比如农业大数据。今年初夏媒体报道安徽出现水稻严重减产的问题。原因是㊣这个地方出现了持续一周的40度高温，可这种水稻种子是不能连续✅超过两天40度高温的，超过了植株就会死掉。但种子厂在销售种子时，不知道这个地区的气候环境，买种子的人也没有注意到种子是有适用边界的。这个案例说明农业大数据的缺乏。大数据能帮助实现精准农业，提升农业的经济效率。再比如，我们将和中国肿㊣瘤中心搭建一个中国的肿瘤云，形成大的电子病例数据库。只要输入一些常见参数，计算机㊣就可以分析出人们得某种肿瘤的概率，根据这个再去做筛查更有针对性。总的来说，智慧㊣城市可以让中国在政府管理、社会管理等方面都能和互联网紧密结合，对实现中华民族在互联网时代的跨越式发展，具有重要的社会㊣价值。

　　郭为：智慧城市就是一个未来城㊣市的概念。一个新事物，让大家来理解，总要有一个过程。就像当年爱因斯坦提出相对论时，据说全世界只有7个半人能弄明白。当然，反过来讲，说明我们的产品做得㊣还不够好。像苹果的iPhone手机，一拿出来大家就觉得是好东西，很快被市场和用户所认可。我们也应该把产品做成这样。其实，像Uber、滴滴打车等打车软件就是智慧城市很好的应用，通过共享经济解决了打车难的问题。通过这种好的✅应用产品，可以逐渐加深大家对智慧城市的理解。另外，大数据如何㊣监管也是一个课题。怎样既发挥现有数据的价值，又能保证数据的安全性，这需要多研究。此外，也有其他问题，比如你不希望家里被安装上传感器。虽然有这些问题，但智慧城市必然会实现，这是不可逆的潮流。

　　环球时报：现在很多IT企业把业务重心放在大数据上，但每个公司对“互联网+”都有不同的理解。您认为在同类竞争中取胜的关键是什么？

　　郭为：40年前，包头铁矿不值钱，因为它有杂质不纯粹，本溪铁矿因为纯粹就很贵。但今天包头铁矿可能比本溪矿石更值钱，因为里面能提取稀土元素，而稀土元素的价值比铁高很多。这个例子里最重要的一点是稀土提取技术的发展。数据也是一样的。最重要的不是数据本身，而是用什么方法采集，并形成对世界的认知，去做㊣更有价值的东西。今天我们还处在互联网发展的早期，每个人对网络、数据的理解一定是不同的。正因如此，才会产生各种㊣各样的创业公司和项目。我们不能预判谁一定能永久成为标准。到目前为止，我们得到了客户的认可，但下一个阶段是否还能得到认可？是否会被超越？很难讲。这也是IT产业的魅力。

　　郭为：什么叫超越？人数上、利润上、市值上，还是什么？在我心里，无所谓超越，就是传承。就像柳总讲得那样，其实整个联想体系的公司，都是在传承柳总的一✅个梦想，或者说中国实业家百年来的梦想，就是实业救国。就是你如何通过努力，为这个㊣民族、这个国家做点什么，对实现中国梦贡献点什么。当然，在传承的基础上，我们还要继续进步。我们把原来的分销业务拆分出来，是一种传承。我们从一个做产品、做解决方案的公司，转型成一个互联网公司，这也算是一种超越。在这个过程✅中，只要你把自己的价值发挥到最大，就对得起这一辈子了。

　　郭为：这就像是让儿子评价父亲，怎么看他㊣都是好。我认为最重要的一点，也是我从他身上继承的最重要的品质，就是他的情怀，就是要对民族、对社会和对自己有所交代。对于民族和社会，他不计较回报，无怨无悔努力去做。对于自己，就是自己的㊣价值如何能最大程度地实现。柳总喜欢做企业，他的各种能力都能在这个过程中得到完整的体现。我也是一样，一方面要为国家做贡献。其实做智慧城市并不容易，但我还是要坚持，不仅是出于盈利的考虑，我更看重它对民生问题、对中国社会的发展、转型升级的意义，甚至对未来社会发展变革都会产生很大影响。另外，这也是我人生价值的实现，我喜欢做这件事，要拼尽全力，把我对管理的理解、对世界的认知、甚至想象力，都在实践中体现出来，这就够了。

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